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    21世紀ERP系統的發展前景

    企業信息化管理是快速管理企業的一種有效手段,ERP系統作為企業信息化管理軟件,在企業信息化進程中發揮了重要的作用,甚至影響到企業生存。在大數據時代下的ERP有什么發展前景呢?

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    為了適應以顧客、競爭和變化為特征的外部環境,企業必須進行管理思想上的革命、管理模式與業務流程上的重組、管理手段上的更新,從而在全球范圍內引發了一場以業務流程重組BPR為主要內容的管理模式革命和以企業資源計劃ERP系統應用為主體的管理手段革命。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

    1.大型企業離不開ERP管理系統

    ERP并不僅僅是財務模塊。企業在部署了財務、銷售、生產系統以后,又根據實際需要部署了資產管理、物料管理、生產計劃、人力資源、項目系統等模塊。注意,由于每家企業的具體情況不同,管控方式不同,信息化程度不同,所以ERP系統需要逐家企業去部署實施,每家企業從溝通到實施到培訓,至少需要十幾個人干半年。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

    2.ERP的實施和維護、調整是一個長期工作,不會一蹴而就

    ERP中的數據積累到一定量級時,企業發現可以進行更精細化的管控。于是企業建立了數據總線和數據倉庫,統一從ERP中讀表,把項目號、訂單號、資金、成本、投資計劃、利潤中心、成本中心、生產計劃等信息都抽取到數據倉庫中,為其他業務系統提供數據接口。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

    3.ERP貫穿了公司運營后,公司其他業務系統需要讀寫ERP數據

    企業做了數據倉庫以后,發現仍然面對著海量的數據,生成一張報表仍然需要10分鐘以上的時間,如果要看幾十張報表并從中發現問題,那會計部門只能老老實實的等下班。于是企業準備部署HANA,把數據庫放在內存里,這樣才能高效的對數據進行分析,及時做出正確決策。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

    4.深入了解大型企業業務并能解決ERP問題的專家是最有價值的

    企業建成了HANA以后,本想松一口氣,但忽然發現在企業經營過程中出現了越來越多的管理問題。隨便說幾個:計劃和預算能和實際情況同步對比么?物料管理中存在動力互供的情況如何做分攤?同一個報表從FI模塊和CO模塊取數,數據不一致怎么回事?ERP越使用,會發現存在越來越多聞所未聞的問題,找誰解決?廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

    5.深入了解大型企業業務并能解決ERP問題的專家是最有價值的

    ERP廠商極其沒有節操的每年收取授權費,視用戶數不同,一年數百萬乃至上千萬。企業非常不爽,于是陸續減少ERP用戶數,改為開發ERP-Surrounding System。但是企業管理層不可能做出更換ERP系統的決策,因為遷移ERP系統太可怕了。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

    6.ERP系統的銷售需要響應新興企業的個性化業務服務需求

    對服務的重視,源于競爭的激烈。業務的銷售量會下降,ERP乙方必然會希望通過服務費的收取提高收益。同時,因為ERP基礎模塊的同質化越來越大,使廠商要通過開發新的功能點以擴大差異化,提升競爭力。同樣的原因,操作界面會變得更為容用。廈門ERP,福建ERP,福建ERP系統

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    不管是ERP廠商還是ERP客戶,都為ERP的發展做出了巨大的貢獻。隨著移動ERP的到來,很好地解決了企業的業務流程,擺脫了固定辦公的限制。ERP被認為是21世紀第二個十年的最有力的信息化工具,那么很顯然,ERP的發展前景是非常光明的。


    原文來自:盈縱啟航
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